Nos expertises

BLB Associés met en œuvre son offre globale de conseil et d’assistance aux cadres dirigeants dans une quarantaine d’entreprises clientes cotées ou non, de tout secteurs. En complément de cette offre, elle propose des interventions thématiques à destination d’un public plus large de cadres supérieurs, de hauts potentiels, d’experts clés ou de toute personne que l’entreprise a décidé d’accompagner ainsi.

Notre offre globale Diagnostic Retraite Individuel

Nous prenons en charge tout ce qui concerne les packages de rémunération des dirigeants et les conséquences patrimoniales de leur versement :

  • Conseil, assistance, audit et optimisation des packages de rémunération des dirigeants.
  • Conseil et assistance aux groupes et à leurs dirigeants lors de départs et de retours d’impatriation ou d’expatriation.
  • Conseil, assistance et audit des dispositifs collectifs de retraite, de prévoyance et de frais de santé ; établissement de bilans de retraite individualisés.
  • Vérification préalable, contrôle et déclarations aux autorités compétentes (AMF) des opérations réalisées par les dirigeants et portant sur les titres de leurs sociétés.
  • Mise en cohérence des déclarations sociales et fiscales de l’entreprise et du dirigeant, prise en charge des déclarations fiscales de ces derniers, représentation des dirigeants dans leurs relations avec l’administration.
  • Libérant en cela la DRH de questions auxquelles elle n’a pas à répondre, élaboration d’une stratégie d’intervention sur les plans d’options et/ou d’AGA dont bénéficie le dirigeant en équilibrant les objectifs (retirer toute la valeur de ces éléments de rémunération, utiliser les possibilités offertes par le cadre juridico-fiscal, …) et les contraintes (fenêtres ouvertes ou fermées, obligation de conservation et d’un minimum de détention, fiscalité changeante, …).
  • Pour notamment anticiper l’entrée dans le patrimoine de revenus différés (plus-values d’acquisition, LTI, …), élaboration de la stratégie d’allocation d’actifs du dirigeant, par classes d’actif et de passif, par mode de détention et par objectifs puis conseil et sélection des solutions et des intervenants qui la mettront en œuvre puis suivi des performances et organisation d’un reporting consolidé.
  • Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie longue de transmission du patrimoine du dirigeant qui à nouveau intègre les différents objectifs poursuivis et toutes les contraintes qui s’imposent.

Plus largement, nous intervenons sur tous les sujets qui préoccupent ou mobilisent le dirigeant dès lors qu’ils procèdent du versement de son package de rémunération et qu’ils ont une résonance patrimoniale.

Diagnostic Retraite Individuel

Dans un environnement marqué par l’évolution constante des règles du jeu en matière de retraite et la complexification des parcours professionnels, les dirigeants et leaders font face à des interrogations de plus en plus sensibles :

  • Quelle est la date optimale de départ en retraite ?
  • Quels seront mes revenus ?
  • Comment les optimiser ?
  • Quelles décisions vais-je devoir prendre ?
  • Qui peut m’accompagner ?

Pour les entreprises, ces questions dépassent désormais la seule sphère individuelle. Elles s’inscrivent au cœur des enjeux de gestion des talents et de pilotage des trajectoires. L’absence de visibilité sur les horizons de départ, la difficulté à objectiver les situations individuelles ou encore les incertitudes liées aux arbitrages personnels peuvent fragiliser les plans de succession et complexifier le dialogue entre l’entreprise et les dirigeants/leaders concernés.

C’est dans ce contexte que s’inscrit notre démarche :

  • Fidéliser les dirigeants et talents clés
  • Sécuriser les plans de succession
  • Accompagner les transitions de fin de carrière
  • Renforcer la politique sociale et la marque employeur.

Nous avons ainsi conçu un dispositif d’accompagnement destiné aux dirigeants, leaders et talents clés, qui repose sur une conviction forte : la retraite ne doit pas être appréhendée comme un simple calcul de droits, mais comme une véritable décision de gestion, à la croisée des enjeux professionnels, personnels et patrimoniaux.

Cette approche se déploie selon trois dimensions complémentaires :

Sécuriser

  • Reconstituer de manière exhaustive la carrière (France & international) pour identifier les droits acquis
  • Auditer et corriger ces droits
  • Apporter une vision consolidée tous régimes.

Optimiser

  • Simuler les principaux scénarios (âge, taux, revenus, arbitrages)
  • Optimiser fiscalement et patrimonialement les décisions
  • Intégrer les dispositifs d’entreprise (PERO, LTI, épargne salariale…) et individuels (PER…).

Piloter

  • Restituer l’audit et les recommandations en one-to-one avec le dirigeant/leader.
  • L’accompagner en toute indépendance dans ces choix structurants de fin de carrière